打造創新組織
我們所提供的服務，都是以協助企業或個人：突破思考框架，創造價值為目標。提供內容具國際視野，創造價值為目標。提供內容具國際視野，並強調落地與實踐。創造價值為目標。提供內容具國際視野，並強調落地與實踐。
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2015-2021
ACME Company
Lead UI/UX Designer
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2011-2015
Dynamic Capital INC
Web Developer
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2003-2011
Umbrella Web
Lead UI/UX Designer
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最新消息
書名：《航向藍海》
收到邀請為這本《航向藍海》寫推薦序，就讓我想起兩位作者在2005年出版《藍海策略》時的情境。《藍海策略》當時在全球掀起了一陣藍海風潮，企業開口藍海、閉口藍海，藍海成為當時的時髦商業名詞。過去台灣企業拚
疫情，縮短了我們和創新的距離
Covid19對人類最大的影響是，無論你在哪個國家，人與人之間的「實體距離(Physical distance)」變遠了，但拜科技所賜，無論是電商購物、社交媒體、通訊軟體…..之發達，讓我們足不出戶，
從振興券發放，看如何進行創新方案思考與整合
最近政府發放各種振興券，種類繁多、琳瑯滿目，放在不同平台，民眾要自行登記領取或參加抽籤，在朋友圈裡引發不少抱怨。這樣的做法有沒有改進的空間呢？ 2013年我在Disney Approach to Cr
創新的用途理論導讀1：挖掘創新的原點，分享兩岸企業創新應用策略！
顧客想要不不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案！如果你不知道顧客要什麼，你就只是在舊的曲線上面競爭，競爭再厲害你也是只會輸掉你的市場。所以你隨時要注意你的曲線在哪力，顧客要的是什麼。 https:
創新的用途理論導讀2：解決問題一定不會只有一種做法
顧客不是為了買四分的電鑽，而是為了買四分的孔，ㄧ 種任務都是一種目的、一種需求、一種方向，他不是一種解決方式，任務應該有好多解決路線，就好比畫要掛在牆上，可以買掛勾，可以找人鑽孔，可以買電鑽，一個好的
成熟企業必將面臨的困境：創新的兩難
面對一個創新的挑戰，看不到市場，看不到新的市場的發生，但是無辜被挨打，甚至企業被凋零。 破壞式創新，剛開始主流市場完全不重視，因為他覺得比我爛，所以不可能打敗我，一開始ipad在pc界不被看重，但是蘋