讀這本書，相見恨晚。
從30年前參與台灣最早期電子字典的開發，到20年前參與台灣最早期網路金融跟電子商務系統的啓動，再到10年前開始在兩岸專注創新培訓和顧問，很多朋友喜歡問我：為什麼你做的行業跟工作，總是跟其他人不一樣？其實當你體驗過從0到1創新的喜悅和刺激，一般穩定的工作你就回不去了。但我並沒有獨立創業，我是在企業內部的創新者。我們雖然沒有「創業家」的光環，但時時充滿「創新者」的喜樂。本書作者林要寫出了我們這一群在企業內創新者應有的心態和挑戰，相信可以給許多在企業科層組織架構裡努力創新的朋友一些實用的教戰守則。
創新的心態不對， 學再多方法都沒用
在兩岸許多知名企業教授創新，經常聽到學員說：顧問你教的方法很好，但是在我們公司沒有用。我的老闆不鼓勵創新、公司也沒有資源支持創新、KPI和專案進度壓得我們無法創新⋯⋯，感覺千錯萬錯都不是我的錯，是外在環境限制了我創新力。其實這恰巧是上班族創新最大的迷思。無法創新往往不是外在因素，而是內在的創新熱情不足。憑藉創新的熱情，突破環境限制，正是創新者最基本的修為。如果總是期待他人支持、環境改變，抱怨創新的東風不來，可能就只能當一輩子鬱卒的上班族，沒有創新突破的一天。本書的作者用親身在豐田和軟體銀行的經歷，說明創新者的心態才是創新最重要的要素。創新的心態一旦偏差，學再多的創新方法也沒用。而這本書提出在公司實現「全新嘗試」的22個法則，正是冀望創新的企業工作者，所應該具備的基本創新心態！
在官僚的組織裡，也可以有從0到1的創新
這22條從0到1法則，其實談的是創新的「自信」，而不是創新的「能力」：書讀得不好，也可以從0到1；不是分到主流部門，也可以從0到1；被主管鄙視、冷凍，也可以從0到1；被資深員工或其他部門嘲諷，也可以從0到1；資源少、限制條件多，也可以從0到1；專業知識不足的外行人，也可以從0到1；作者提出從0到1的創新需要的是「熱情」、「自信」、「嘗試」、「練習」、「衝動」、「批判」、「擴大生活體驗」、「不要害怕失敗」。關於創新的知識和理論，大多數的人已經知道太多了，是該動手做做看的時候了。就如同史丹佛大學設計學院d.school 的名言：「我們奬勵成功的嘗試，我們也奬勵失敗的嘗試，我們只懲罰什麼都不試的人」
從0到1的成就感和樂趣，是驅動創新者前進的力量，是值得不斷追尋的目標。Nike創辦人Philip H. Knight在捐贈史丹佛商學院大樓的時候，留下了一段話：
“There comes a time in every life when the past recedes and the future opens. It’s that moment when you turn to face the unknown. Some will turn back to what they already know. Some will walk straight ahead into uncertainty. I can’t tell you which one is right. But I can tell you which one is more fun.”
我無法告訴你走向「未知的未來」和「已知的過去」哪一條路是正確的，但是我可以告訴你哪一條路是充滿樂趣的。
基本資料
書名：Pepper開發者，從0到1的創新工作法
作者：林要
出版日期：2018/06/26
出版社：時報出版
本書作者：
林要Hayashi Kaname／
▍曾參與Toyota第一款超跑Lexus LFA的研發
▍被指派為Toyota F1工程師，屢次幫助團隊獲勝
▍在孫正義的延攬下，進入SoftBank，開發商用機器人Pepper
▍現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，積極開發能療癒人心的家用機器人
無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！────林要
