就算選擇做哈士奇，也要學習狼的思維

    和盧希鵬老師結識將近40年了，（不用懷疑，是真的！我們高中時期就認識了）他寫了20多本暢銷書籍，我都是忠實讀者。等了這麼久，這一本終於讓我等到為他的新書作序。

    希鵬老師非常擅長用幽默的筆調來談嚴肅重要的觀念，而且我懷疑他家是開動物園的，否則書名為什麼經常出現動物呢？例如：《為什麼猴子不需要戴眼鏡？》、《為什麼無法控制我的狗？》、《為什麼E.T.的食指那麼長？》、《要當有氣質的狗熊》，還有就是這本新作《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》。看到書名，腦中已經出現具體的形象和概念，再搭配希鵬老師深入淺出的解釋，任何人都可以理解複雜的商業或管理概念，而且想忘都忘不掉，這是希鵬老師的用心良苦。商業世界裡誰是哈士奇？誰又是狼呢？

    哈佛商學院已故創新大師克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在著作《創新的兩難》中曾提到：面對新技術和新市場，導致企業失敗的原因恰好就是「完美的管理」。因為所謂完美的管理往往是針對已知市場、已知產品效能所做的延續式創新（第一曲線）所設計，這種管理模式一旦拿來管理未知市場、不同效能指標的破壞式創新（第二曲線），一定會將性質不同的第二曲線「管理致死」. 

    因此，克里斯汀生教授曾建議：針對破壞式創新應該要面向不同市場、開發不同產品、採用不同KPI、運用不同的策略制定流程，更要慎選不同特質的人才，才能有效發展，並管理第二曲線的破壞式創新。希鵬老師利用哈士奇和狼兩種動物來比喻兩種不同類型創新所需要的人才特質：哈士奇等指令，適合第一曲線；狼主動找目標，適合第二曲線。這個形象化的譬喻，甚是絕妙！在這個高速變化的環境裡，你的企業需要狼，但是狼呢？！

    狼的思維和習性與哈士奇是截然不同的。希鵬老師用10匹狼的真實案例對談，讓你了解狼是如何思考。這10家企業分別是：耐能智慧、奧丁丁、創業家兄弟、ALPHA Camp、FunNow、VoiceTube、SHOPLINE、灼灼科技、iKala愛卡拉、Wstyle。什麼？你都沒聽過這些企業？那你可能是不折不扣的哈士奇經理人。因為這些企業許多都已經跨過「從0到1」的階段，正在「從1到100」的路上。

    當你認知這些新創企業愈多，表示你對於市場的機會和變化認知愈高，思維也愈偏向狼；反之，如果你認知這些新創企業愈少，有可能你對於市場機會和變化的認知較低，思維也較偏向哈士奇。

    這些案例不是商學院蓋棺論定的古老案例，而是存在你我身邊活生生的創新進行式。運用書中的隨經濟定理，你可以驗證、預測、甚至參與這些企業的發展，真的是太有趣了。建議希鵬老師可以每年更新一批名單，讓大家測一測自己的「哈士奇或狼」指數。當狼不錯，當跟著狼群開拓新草原的哈士奇也不錯。

    4個隨經濟定理，12個創新與創業家精神，10個創業家故事，每一個都非常具有啟發性。如同史丹佛大學設計學院d.school共同創辦人George Kembel的名言：“We are focusing on the innovator, not innovation itself. ”這句話的大意是：我們聚焦在「創新者思維」（Innovator），而不是他們做出來的「創新成果」（Innovation）。掌握這些創業家創新的過程，你可以在自己的領域裡創造出無限的創新成果；如果你只關注別人創新的成果，你就只能抄襲或模仿了。

    在10個創業家故事裡，你更應該關注創新者如何選擇人才？如何洞察創新機會？如何定義優先順序？如何資源配置？如何發想創意？如何選擇創意？如何測試方案？如何突破限制？經歷過那些波折又是如何突破？最後，終於做出你所看到的創新成果。了解創業家創新過程中的因果關係，你就能源源不絕的產出創新。

    希鵬老師的結論寫道：「快樂的哈士奇們，有時學學狼的精神，對你們是有好處的！」我則認為：就算選擇做哈士奇，也要混合狼的思維，做一隻與眾不同的哈士奇！